CTO externo para startups y empresas con producto
Tienes producto, tienes clientes y tienes facturación. Lo que no tienes es alguien con criterio técnico senior que decida qué arquitectura aguanta los próximos años, qué se prioriza y qué se descarta.
Contratar a un CTO en plantilla cuesta 150.000 € al año y tarda meses en cerrarse. Un CTO externo te da la misma capacidad de decisión desde la semana que viene, por una fracción, y sin la fricción de una contratación senior que igual no encaja al tercer mes.
Qué hace un CTO externo
Define la estrategia tecnológica, toma las decisiones técnicas clave y supervisa a los proveedores o desarrolladores de una empresa, pero trabajando bajo demanda y sin el coste de un directivo a tiempo completo.
Decide la arquitectura
Qué stack, qué base de datos, monolito o servicios, multi-tenancy sí o no. Son decisiones que cuestan diez veces más corregir a los dos años que tomar bien hoy, y no deberían salir de una votación entre desarrolladores junior.
Traduce negocio a técnica y al revés
Convierte objetivos de producto en decisiones de ingeniería, y deuda técnica en euros y en plazos que un consejo o un inversor entiende. Es la mitad del trabajo y la que casi nadie hace.
Prioriza
Qué se construye ahora, qué espera y qué no se va a hacer nunca. Con criterio de impacto y de riesgo, no de quién grita más fuerte.
Supervisa a quien ejecuta
Revisión de código, criterios de calidad y de despliegue, y control sobre lo que entra en producción. Da igual si el equipo es interno, freelance o una agencia: alguien tiene que responder de lo que se entrega.
Responde cuando algo se rompe
Con acuerdo de disponibilidad por escrito. Sin depender de que el desarrollador que lo montó siga contestando el teléfono.
Cuándo lo necesitas
- El producto factura pero no hay ningún perfil técnico senior dentro.
- Tienes equipo o freelances, pero nadie que marque el rumbo ni valide lo que hacen.
- Vas a levantar ronda y necesitas sostener la parte técnica delante de un inversor.
- Tu MVP lo generó una herramienta de IA y ahora hay que decidir qué se conserva.
- Tu único desarrollador se va y no hay plan de contingencia.
- Cada decisión técnica se está tomando por defecto, sin que nadie la tome.
Cuándo no
Si ya tienes un CTO competente, no necesitas otro: lo que puede que necesites es una auditoría técnica que le dé argumentos, o manos para ejecutar. Y si todavía estás validando la idea, tampoco: gasta ese dinero en encontrar clientes.
Cuánto cuesta
Cuota mensual fija según modalidad, desde 900 €. Sin horas ni bolsas: si una semana hay una incidencia grave, se atiende igual.
Como referencia: un CTO senior en plantilla en España está en 90.000 € brutos anuales más seguridad social y equity.
Cómo trabajamos
01
Modalidades
- Consultivo — por horas al mes, decisiones de arquitectura y revisión. Para equipos que ejecutan bien y necesitan criterio.
- Dirección técnica — implicación semanal, supervisión del equipo, roadmap técnico y disponibilidad ante incidencias.
- Dirección y ejecución — lo anterior más nuestro equipo implementando. Para cuando no hay equipo interno o no da abasto.
02
Qué pedimos
Acceso al repositorio, a la infraestructura y a las decisiones. Un CTO externo al que se le consulta después de decidir ya no sirve para nada.
03
Compromiso
Un mínimo de tres meses y renovación mensual a partir de ahí. Con menos no da tiempo a entender un sistema; con más, te estaríamos atando sin necesidad. La renovación mensual es tu cláusula de salida.
Preguntas frecuentes
¿Un CTO externo puede tomar decisiones de verdad?
Sí, si le das el mandato para hacerlo. Lo acordamos por escrito al empezar: qué decides tú, qué decidimos nosotros y qué se decide en conjunto. Sin eso, es consultoría decorativa.
¿Sustituye a mi equipo de desarrollo?
No. Lo dirige. Si además necesitas manos, las ponemos, pero son dos servicios distintos y se contratan por separado.
¿Qué pasa si contrato un CTO interno más adelante?
Es el objetivo en la mayoría de los casos. Participamos en la selección y hacemos el traspaso documentado. Cobrar por perpetuarse no es un modelo de negocio, es una trampa.
¿Cuánto tardáis en ser útiles?
Las dos primeras semanas son de comprensión del sistema. A partir de la tercera, hay decisiones sobre la mesa. Si quieres acelerarlo, empieza por la auditoría técnica y llegamos con el diagnóstico hecho.
¿Firmáis NDA?
Siempre, antes de cualquier acceso.
Hablemos de tu situación técnica
30 minutos, sin presentación comercial. Nos cuentas dónde estás y te decimos si esto te sirve o no.